La prévoyance : un enjeu humain et stratégique pour les RH

• Quelles garanties prévoyance choisir pour vos salariés ?
  Comment choisir entre ces garanties ?
• Faut-il privilégier une rente conjoint et/ou éducation ou augmenter le capital décès ?
• Quel délai de carence choisir pour optimiser les coûts tout en protégeant réellement vos salariés et leurs familles ? 30, 60, 90 ou 180 jours ? Et Quel impact sur la cotisation ?
• Quel impact surtout sur la protection du salarié, du conjoint et des enfants ?
• Savez-vous quelles garanties alourdissent réellement la cotisation ?
  Et comment optimiser la couverture sans faire exploser le budget ?

En France, le repère est souvent la convention collective, pas à l’international.

Car beaucoup de questions doivent être posées pour comprendre et choisir les risques à assurer en restant cohérents avec les valeurs et le budget de l’entreprise d’une part et les profils et besoins des collaborateurs d’autre part.
En mobilité internationale, la protection des femmes et des familles et devient centrale.
La prévoyance est un sujet a la fois technique, profondément humain et stratégique pour les RH.
Elle vise a protéger le salarié en cas de survenance d’un sinistre, mais aussi a sécuriser son conjoint et sa famille
Car derrière un contrat prévoyan: conjointes ayant interrompu leur carrière pour suivre une expatriation, dépendance économique du foyer à un seul revenu, difficultés de retour à l’emploi après un sinistre, protection insuffisante des familles dans certains pays…

Dans les garanties internationales, on analyse rarement la prévoyance en profondeur et on a surtout coutume d’en discuter après la survenance d’un sinistre lourd impactant.

Point de vigilance : RH et responsables mobilité internationale pensez a remettre les notices a vos salariés c’est une obligation légale et exigez ce document a chaque modification.

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